原来在1991年初，由四位原Cadence公司的华裔员工辞职后创立一家新的EDA软件公司叫Arcsys。
Arcsys虽然只是一个仅有十几人的小公司，但这家公司冲击的是Cadence的核心技术：芯片yout布局与PR布线技术。
而且很快Arcsys公司推出了自己的布局与布线产品ArcCell，冲击Cadence的技术核心。
这种一出手就盯着对方核心领域的公司就让Cadence公司开始坐立不安，科斯特洛决心趁Arcsys公司还未壮大之前，先挤死他。
于是1992年底，趁着Arcsys公司还羽翼未丰时，科斯特洛找来芯片设计部总经理，人称“悍将”的徐建国，让其组建B团队，狙击Arcsys公司对Cadence的进攻。
徐建国受命之后，于1992年年底成立了一个B小组，里面有技术人员与市场人员。在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47，英文叫“Kilrcysysin47weeks”，中文意思即：在四十七周内消灭Arcysys公司！
徐建国制定的策略是从两个方面打击Arcysys：
在技术上，要超越Arcsys！在那个时候，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间，限期要求研发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
在市场上，要挤死Arcsys！徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方EDA产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。
“打A办”在徐建国的领导下，效果显著，很快Arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，Arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。
徐建国的战略战术都是卓有成效的，Cadence公司似乎将Arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。
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