在虹阳的企业家圈子，田森多年来被人称为儒商。
他喜欢看书，也要求森海集团各级管理干部多看书，多学习。
90年代初期，森海是虹阳第一家提出人力资源管理概念，并设立人力资源部的企业，那时候无论国营还是民营企业，都还叫做人事处或人事办。
森海也是本地第一家将管理干部大批送出去接受MBA培训的企业，20多年来不断培育，形成了足以自傲的企业化文化，一度被媒体解读为[森海现象]。
过去这20多年来，田森有过无数高光时刻，森海集团曾经多年保持着虹阳民营企业前三强的地位。
而这种地位，随着后浪集团在虹阳成立，森海集团迅速被挤出了前三强。
这20多年来，田森一直抱守着农牧业，带领森海集团发展壮大，曾经有不少跨界发展的机会，比如房地产，无论身边的公司高层如何力荐，田森都拒绝了。
田森坚持只做自己懂的行业。
他不仅被人尊称为儒商，也被人称为专家型企业家。
田森没想到，一个从报社出来的年轻记者，用了五六年时间，就打造出一个规模超越省内任何一家企业的后浪集团，财力超级雄厚，简直富得流油。
后浪集团，已经是全省都极度重视的一家超级企业，而且还是一家让各级领导都极度追捧的互联网科技企业。
田森甚至听说过，去年蜀都市曾经希望后浪集团将总部搬迁至省城，还计划给出大笔补贴，当时虹阳政府都被急坏了。
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