“你傻呀，若是久久快递公司，怎麽可能今天晚上就到合肥呢？”
杜迟猛然省悟，久久快递公司又被客户吐嘈为“蜗牛快递公司”。且久久公司门面是不打招牌的，有的快件是放在住户人家里，有的和别的快递公司合租在一起，它们的客服电话十有是打不通的。要是查找久久快递公司负责的快递，那真b登天还难。
也算是上天总是罩着有心之人，就在杜迟不知所措时，刚才那位前台小妹转身回来，说她刚才接到马达快递公司的短信，她想起来了，下午前台所有的快递都给了马达公司收派员。
“那怎麽会是久久公司的运单呢？”
那前台小妹又想了想，“填了久久快递公司运单，因它们收派员迟迟未到，最後由马达公司收派员一起收走了。下午我忙得很，没有在意这些事。”
杜迟又从前台小妹手机上将马达快递公司运单号记录下来，匆匆地打电话给南山片区经理。
经一番周折，总算找到了那票快递的下落。
“从马达快递公司网站查询到了，要到凌晨五点，这票快递才到合肥机场。”南山片区经理来电话确认。
等把事情安排妥後，杜迟还是心神不定，你道为何？如来急公司在合肥的分公司是加盟模式，这些加盟商利益观很强，对他们没有利益的事是没有兴趣和动力去做的，且他们不怎麽“鸟”总部这些大小头头们。
如何管理加盟商，是如来急快递公司一个无解之题。若不进行加盟式收派，网点布置就会慢下来，这样就满足不了快速增长的收派业务。若发展加盟商，这些加明商眼里只有自已利益，几乎不讲公司整T利益，管理难度加大，甚至出现网点没有执行力的严重情况。对於快递业，各网点及中转场执行力是至关重要的，好b战场一样，失去执行力的军队就是一盘散沙，没有战斗力可言。所以，快递江湖名言是，执行力等於战斗力！
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