大半个月的时间，周国强基本掌握了组内各类工序如何作业，也都上手尝试。
画线部分他还不敢越俎代庖，毕竟时日上浅，表现太过激进，容易遭人反感。
自从上次组对风电塔筒出了问题，他就一直没再上过手，大多数时候都是一旁打杂。
塔筒对接工艺与设备相当落後，用的都是自制滚轮架，除了軲辘能转其它部分全部焊Si。
整段塔筒对接安排在其它车间，周国强他们组只负责两两对接，而後环焊焊接後转出。
正常情况下，根本就不需要两两对接这道工序，完全可以交给外车间整段单节组队。
奈何r0U谁都想吃，钱不可能让别的车间都赚走，加之二铆车间主管滚圆，也就是所有组对筒节都得通过二铆出活。
近水楼台先得月，自然就得到了部分活的优先权。
当然，并不是车间主任多麽贴心，只因塔筒活的多少，直接决定厂子下发给车间多少钞票。
车间作为中间商，多接活就多搂钱，很浅显的道理。
落後的设备，决定了生产效率，同时也增加了人力输出。要想将两个筒节合并一处，需要藉助倒链（专业名称手拉葫芦）。
内容未完，下一页继续阅读