之所以微米手机能卖的那么便宜，主要有几个方面的原因：
第一，微米手机使用的是国产供应链，在价格上面可以压到最低，生产成本只有500块钱不到。
第二，之前已经有了相关的零售商店，不用为微米手机重新开辟新的店面，这部分的成本可以忽略不计，不过加上运输和包装、售后、人工成本、研发费用……
微米手机的利润空间也变得非常狭窄，大概只有10%不到。
而且还是在国家扶持，税费减免5年情况下。
以后加上扣税，微米手机的利润会变得更薄。
做这样一款产品，赚得少又累，好像意义不是很大。
但从战略角度来考虑的话，就会发现事情没有那么简单。
曹阳把微米手机定位成为一个辅助工具，也就是说以微米手机为一个链接，然后发展其他的附属产品。
曹阳在创立博米的时候就已经做好了定位，他并不是单单生产手机，而是通过这个手机去发展其他的商品。
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