其实对于国家来说，这种产品是真正的好产品，所以上面是很支持博米开发这个项目的，并且表示希望博米未来多有类似的产品出来。
背靠国家，立刻变得不太一样，方琼教授、倪光南教授……一堆大牛们带着自己的学生和学校精英们加入进来，成为了博问的第一批进驻者。
不过因为这个平台本身定位就是真实的网络社区问答，需要的是高质量的内容，对于用户一开始的筛选性比较强，门槛也比较高，所以吸引到的用户群体还比较少。
从05年初推出，一直到现在，总注册用户还不到5万人。
不过曹阳也不担心，本来这就是一个积累的过程，博米这么庞大的流量和用户群体都难积累，也就表明其他企业想要进入这块领域，也要经历这个痛苦的积累过程。
当年知乎从07年开始创建，一直到14年才完成初步的积累，拥有了2000万的用户，在13年的时候，知乎的用户少得可怜，才只有40万。
就是要厚积而薄发。
知乎难走，但也注定了他们后来能走得远，因为这条路本身就需要漫长的积累。
这一款产品，跟博米即将推出的博米微博，分别走不同的路线：
博问走的是高质量问答社区，微博走世俗化即时互动，主要是靠明星和网红效应，积累粉丝群体。
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