长虹的投资决定是2007年作出的，决策者是倪润峰的得意弟子赵勇。与倪老大推崇营销的作风不同，赵勇作为接班人，在业界中一向以重视技术著称。正是这个技术偏好，以及对自己行业地位的信心，将长虹推入了大坑。
是的，相比起液晶，等离子的技术门槛要更高，价格可以卖的更贵，这是一种巨大的诱惑力。
但是，要记住，其实早在2005年，索尼、东芝等日本大牌就已经纷纷退出等离子阵营了，到长虹大举杀入的时候，也就只剩下技术倡导者松下还在坚持了。技术的发展趋势已经很明朗，所有的局外人都看的清楚，但长虹仍然义无反顾的跳进坑里。
长虹所中的毒，跟诺基亚一模一样，他相信以自己的行业地位，能够扭转趋势，并借此实现更高的品牌溢价和产业链垄断。
然而这并没有发生。
每次技术变革，都是一次生死的考验。
一般情况下，老二、老三们都会抱团追逐最简单易行的技术路线，顺利度过危机，甚至弯道超车。
而老大，犯错的几率则要大得多。他们要么为了保持优势，患得患失保守应对，直至被时代淘汰；要么为了实现更高的利润率，冒险发展门槛更高的“独特路线”。
前者是等死，后者是作死，尤其是后者，被外人认为是不可思议的疯狂举动，失败的风险非常之高，但是老大们仍然乐此不彼，因为他们往往对自己的能力产生高估。
这便是“老大的诅咒”。
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