就这么一下，跟着冯仑的老员工们都拥有了“四个一”，即一套房子、一万块钱存款、一部电话和一部摩托车。
靠着1800万的资本，万通公司滚雪球一样，仅仅用了一年的时间，就让一个皮包公司变成了，实缴注册资金8亿的大公司了。
然后通过港岛利达行主席邓智人的合作，万通新世界广场大获成功，资金又翻倍。
雪球逐渐变成了雪崩之势了。
到95年这一天的时候，才短短三年了时间，万通就发展成了一个集房地产、商业、金融、风险投资、医药、通讯等多领域的综合体了。
集团资产一度达到五十亿。
其中万通六君子占了整个万通的65%的股份。
最开始的万通用的是水泊梁山的模式，也就是‘座有序、利无别’，虽然大家的职务有些差别，但是利益分配是平均的。
后来随着公司的业务越来越多，六君子在企业管理、公司发展方向等一些方面产生了分歧。
于是在1995年的时候，万通就决定根据‘退出机制’和‘出价原则’，以商人方式和平地把一个公司分成几个公司，分家了。
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