最关键一点，神州旗舰店在每个城市都有一家以上，而且门店都是买下来的。趁着在2004年这段时间店铺还不贵，疯狂积累不动产。拥有这些店面，除了员工工资和水电之外，基本就没什么其他支出了。这对神州未来的发展，是有帮助的。
别的不说，即便是日后有什么资金链短缺，还能卖掉店铺回笼资金，这能赚一大笔钱。
在神州旗舰店的作用下，神州的品牌形象开始深入人心。再加上苏可欣的代言，方既明的亲自代言，更是积攒了不少粉丝。最关键是产品新颖又实用，质量还不错，于是消费者乐意买单。
根据统计，在2003年，神州手机在国内出货量稳居国产手机前五，而利润却稳居第一。
为什么？
很多友商都沉默了。
他们开始找神州的经验，希望能学一下。
但除了汉风之外，没人能学到神州手机的精髓。
其实神州手机的精髓很简单，就是创新二字。可能做到的厂商，屈指可数啊！哪怕是方大，也心有余而力不足。于是，陈大磊郁闷了，友商郁闷了。可以预见的，在手机领域，方大基本上没可能超过神州。
所以，方大准备在自己的优势上面，创造更大的优势——电脑！
于此同时，IBM个人电脑业务传出消息，因为IBM在个人电脑业务事务部布局的失败，使得其在后期的企业发展过程中成为IBM整体的拖累，所以IBM准备出售个人电脑业务。熟悉IBM的人都知道，IBM一直有这种剥离增长潜力不高的业务的传统，这样才能把更多精力集中在能获得更多收益的领域。
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