说起来容易，可做起来非常非常难。
因为这世界上不是你掌握了这么多想法，很多人都有非常多的想法。但是想法，和执行，是两码事。再一个，电商不是阿里、狗东、拼夕夕提出来的，甚至鹰酱比中国要早许多年，但它们成功了吗？成功了。
可在它们之前的电商公司，死了吗？大多都死了。
同样的道理，微博不是中国人先发明的，QQ不是中国人先发明的，外卖——还真的是中国人先发明的，宋朝就有个职业叫“逐时施行索唤”，就是外卖小哥，他们提供“咄嗟可办”的叫餐送餐服务。但现代外卖，也不是中国最先做起来的。还有诸如此类，太多了。
这些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。
为什么呢？
这里就涉及太多因素了，总结起来无非两点。一个是企业管理，一个是企业决策，一个是企业执行力。或者再精细点，直接就可以说是“企业管理”的锅就对了。
草创企业，大多是没有管理的。
上辈子的腾讯初创就五虎将，阿里就十八罗汉，狗东更厉害，靠卖盗版光碟发家的，百度是七剑客……这些都是不太需要管理的。然而，腾讯很快学了华为，阿里学了美企的管理，狗东也引入了先进的管理经验……就是上辈子的百度，对管理不太上心，但也比国内很多企业要好了。然而对比之下，百度逐渐掉队，再看看同类型企业谷歌，是不是明白了什么？
企业管理，才是一个企业的灵魂所在！
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