方既明做不来这个模式，只能佩服。
要不然，怎么中国就一家汉风而已？
你要是扯什么股权激励，方既明还觉得有点道理。扯“狼性管理”，简直是侮辱人。什么是狼？群狼战术是什么？不就是头狼吃肉，其他狼吃骨头吗！
创业之初，你可以这么搞，因为业务属于扩张时期。但稳定之后，你还来这一套，绝对是等死。谁信“狼性管理”谁傻逼，信奉狼性文化的公司可能做得大，但别想做得久，早晚得死。要知道，狼是养不熟的，你在公司打造狼性文化，当心你的员工全都变成白眼狼！
一旦员工都开始反噬，要争头狼的位置了，你这个老板能做得稳？
全都跳出去自己单干了！
所以说，信了管理书籍的，都是没见识的。
当然了，也不是说管理书籍没用，最起码你不能读国内的管理书籍，错漏百出，你要看英文原著，要看人家企业的运转模式。最关键是，学习人家企业文化，怎么凝聚人心。
说实在的，一些小公司就没必要搞什么企业文化了，连一百人的团队都不是，搞企业文化不过是自取其辱。大公司搞企业文化，请根据实际情况来，不是搞几次团建、喊几句口号就能搞好企业文化的了。这种自欺欺人的企业文化有什么用？
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