最近大家的变化，李浩宇还是看在眼里的。
以前开会都是李浩宇的一言堂，所有人都好像是一个提线木偶。现在感觉无论是研发团队还是策划团队都有了自己的想法。
这无疑是一个很大的进步。
李浩宇觉得自己的管理方法没问题。
有时候领导的“不作为”，才是最大的作为。
一个高明的领导者应当懂得无为而治的道理。
从某种意义上来说，管理少才能够管理好。
就拿今天的事情来说，每次分派工作从开始到结束，事无巨细，所有事情都指示得非常具体详细。
刚开始其实什么不好，但是时间一久了，要不是手下连最基本的活都不会了。
要不就是手下一点权力都没有，慢慢觉得工作越来越没劲，迟早有一天会离开。
所以很多事只要只提要求就可以了，没必要告诉他具体怎么做。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而弄巧成拙。
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