白天有店里的几位管理帮忙，晚上回家还有刘建业在一边辅导。
杨振兴很快进入学习状态，对于饭店的管理也逐渐有了系统的认识，在脑子里形成了概念性的认知。
首先，他抓起来的是财政大权。
管钱是第一位也是杨兴盛唯一要求他第一优先级完全掌控的部分。
再牛的老板、再大的规模、再多的产业。
如果钱的问题无法掌控，全都是白搭。
大公司有专门的财务会计，像文泉春这种规模小的地方，老板自己负责就足够了。
不过杨振兴没有学过会计，具体的一些东西还得杨兴盛暂时处理。
看着店里账上的数字，杨振兴觉得，还是早点儿请一个专业的财务人员比较好。
因为各种账单还有每个季度的纳税等工作，都十分繁琐。
以前爷爷杨兴盛的账记的详细是详细。
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