「我不会调整品牌调X，但会调整G0u通方式。菜sE上可以从午市套餐、限定搭配、低承诺T验菜单入手，让好奇但观望的人愿意坐下来。」
「至於行销，我会避免直接说这里多高级，而是转向这个空间适合什麽样的状态与情绪，让消费者自己对号入座，而不是被标签。」
她语气温平，却句句有力，像是已经在脑中走过一次消费者路径图。
杨昊没打断，只是点了点头。
接着他问了第二题，语气不重，但话题一转，拉到了集团核心：
「杨氏集团未来会将旅宿与餐饮品牌合并作为生验线整合，这对整T行销会产生什麽挑战？你觉得，行销该主导，还是服务T系该优先？」
这问题不只是问她的经验，而是看她是否有全盘思维与整合能力。
胡幼琳颔首，语气乾净：
「两条线会有拉锯，但不应该抢主导。旅宿是延续T验，餐饮是打开入口。」
「我的做法会是用餐饮创造非住户参与感，让品牌被社区与外部用户记得。旅宿则是设计回访仪式，让已入住的人愿意成为下次的主动拥抱者。」
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